برنامه ریزی پروژه

بسیاری از پروژه‌ها از همان روز اول با شکست مواجه می‌شوند؛ نه به این خاطر که تیم اجرایی توانمند نیست، بلکه چون برنامه‌ریزیِ اولیه بر اساس «خوش‌بینی» و «فقدان واقعیت‌های بازار» شکل گرفته است. برنامه‌ریزی سطحی که فقط شامل لیستی از فعالیت‌هاست، نمی‌تواند پیچیدگی‌های تعاملاتِ بین‌تیمی، گلوگاه‌های احتمالی و تغییرات شرایط محیطی را مدیریت کند. وقتی برنامه‌ریزی فاقد عمق استراتژیک باشد، اولین چالشِ جدی که در طول پروژه پیش می‌آید، کل برنامه را از هم می‌پاشد و سازمان مجبور می‌شود به جای پیشروی، مدام در حال «آتش‌نشانی» و اصلاحِ برنامه‌های نیمه‌کاره باشد.

برنامه‌ریزی در آلوین، فرآیندی است که در آن اهداف کسب‌وکار به خروجی‌های قابل‌اندازه‌گیری ترجمه می‌شوند. ما پیش از نوشتن هر فعالیت، محدودیت‌های منابع، وابستگی‌های میان‌رشته‌ای، استانداردهای کیفی و نقش‌های مسئولیت‌پذیر را تحلیل می‌کنیم. برنامه نهاییِ ما، یک نقشه پویاست که هم به مدیر ارشد دیدگاه کلان می‌دهد و هم به تیم اجرایی، گام‌های مشخص و قابل‌سنجش ارائه می‌دهد تا پیشرفت پروژه نه بر اساس حدس و گمان، بلکه بر اساس داده‌های دقیقِ پیشرفت (Progress Data) دنبال شود.